2017年4月高等教育自考项目风险管理专业试题来啦。
1、单项选择题
1.下列不是项目风险基本特点的是 p5
A.客观性 B.相对性 C.势必性 D.不确定性
2. 风险管理的基本程序包含 p15
A.辨别、剖析、制定对策和监控 B.辨别、规划、控制和评估
C. 要点辨别、缓解管理和对策 D.评价、回避、同意和缓解
3.风险发生阶段应当采取的风险管理办法为
A.转移风险 B.避免风险 C.风险削减 D.风险解决
4.下列是项目风险管理体系内部要点的是 p18
A.中介机构、风险管理的组织机构 B.风险管理运行机制、风险管理资源
C. 业主方专监理方，其他承包商 D.政府部门、风险管理保障机制
5.地震是－风险 p7
A. 社会 B.自然 C.技术 D.管理
6.技术总监找到了更一流的技术，但你不可以确定该技术会不会影响生产运作，
你需要先
A. 拒绝用新技术 B.估计新技术的本钱
C.考虑用新技术会带来的风险 D.与技术提供者协商以压低技术价格
7.为有效保持组织风险管理能力，维持风险程序在最新状况而发生的本钱是
P36
A. 损失本钱 B.进入本钱 C.保持本钱 D.预防本钱
8.SWOT 剖析道析矩阵中将内部劣势与外部劣势组合，形成－策略 p70
A.WO 方案 B.ST 方案 C.SO 方案 D.WT 方案、
9.头脑风暴法的基本特点包含 p65
A. 匿名性 B.重量不重质 C.多次反馈 D.小组统计
10.－是项目风险管理的第一步，也是非常重要的一步 p16
A. 风险监控 B.风险辨别 C.风险剖析 D.风险应付
11.项目经理不怕风险，喜欢谋求利益最大化，则他大概是 p84
A.风险偏好（冒险性）型 B.风险避免（守旧)型
C. 风险中立（中间）型 D.随机偏好
12.为得到项目风险发生概率，管理者第一依据历史数据获得大致分布，后将这
些大致分布交由专家进行剖析并给出最后概率估计，这种概率是
A. 客观概率 B.主观概率 C.合成概率 D.不确定概率
13.请指出下列不是项目风险评估活动的过程
A. 确定总体风险水平 B. 作出风险综合评价
C. 对达到阈值的风险采取必要手段 D. 挖掘项目风险原因之间的因果关系
14.对某种特定风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是
p82
A.风险辨别 B.风险管理成效评价 C.风险处置 D.风险估计
15.下列比较适合衡量计划进度风险的工具是
A.PERT 互联网图 B.决策树 C.敏锐性剖析 D.蒙特卡洛
16.下列不是积极奉献应付方案的是
A.风险借助 B.风险避免 C.风险推荐 D.风险发展
17.某地居民和环保人士反对当地一化工厂项目.他们已经提供了一系列数据显
示潜在的有毒气体排放对当地居民有风险，你作为项目经理，发现你的很多时
间花费在平息他们的担心，你说服管理层赞同将项目迁至一个新的镇外的新厂
址，你的行为是
A.被动同意风险 B.主动同意风险 C.缓解风险 D.避免风险
18.下列不是敏锐性剖析目的的是 p90
A. 找到主要影响原因 B.比较剖析各备选策略的风险水平
C.揭示主要原因可承受的变动幅度 D.得到风险网站权重
19.下列不是项目风险监控目的的是 p133
A.及早辨别风险 B.怎么样测量项目本钱 C.完全消除风险 D.吸取经验教训
20.因为项目初期未合理指派责权，现在有普通的项目成员要集体辞职，项目经
理第一应
A.更改项目计划 B.同意近况 C.推行风险应付 D.修订线性职责图
2、多项选择题
21.下列关于项目风险管理的描述中，正确的有
A.项目风险管理可以分为主动风险管理和被动封控
B.对项目而言，要紧的是怎么样降低风险和监视风险，而且要把风险减少到零
C.项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段
D.风险贯穿于项目全寿命周期，因面风险管理是一个持续的过程
E.被动风险是可以不需要管理的
22.风险的不确定性包含－的不确定性。P5
A.风险发生概率 B.风险发生空间 C.风险发生时间
D.风险发生后果 E.风险管理者信仰
23.风险规划的主要工作包含 p30
A.决策者针对项目面对的形势选定行动策略
B.确定项目风险来源、风险产生的条件
C.选择合适于已选定行动路线的风险应付方案
D.对辨别出来的风险进行定性定量剖析
E.概念风险名字
24.风险管理计划应明确 P44
A.怎么样辨别项目风险 B.怎么样测量项目本钱 C.怎么样应付项目风险
D.怎么样监控突发事件影响原因 E.蒙特卡洛模拟的步骤
25.项目风险剖析的依据包含 P85
A.项目范围说明书 B.风险管理计划 C.风险记录手册
D.组织过程资产 E.风险综合评价结果
第二部分非选择题
3、判断题
26.风险管理就是尽最大可能避免所有风险。P8 ×
27.项目经理一直应当用最早进的风险管理技术。×
28.在项目生命周期中，风险管理是一个循环迭代的过程。√
29.风险管理中应该考虑利益有关方的风险容忍度。√
30.PERT 可以用于估计项目实行时间风险。√
31.在风险事件出现的各种状况已知、且各状况发生概率也已知时，不合适使用
期望效应函数×
32.应对管理应该以预防为主，防救结合。√
33.针对不一样的风险需要使用不一样的管理方案。P13√
34.项目风险再评估应该按期举行，越频繁越好。×
35.成本实行指标 安装成本 大于 1,说明项目已发生的花费低于预算。√
4、解释说明题
36.风险容忍度 p35
37.项目风险辨别 p56
38.确定型风险估计 p83
39.风险储备 p140
40.概率-影响矩阵 p88
5、简答卷
41.请简述“三全管理”p11
42.简述敏锐性剖析的步骤。P90
43.简述 SEI 提出的 CRM 模型的两个逻辑组成
44.简述是层次剖析法的基本原理 p95
45.简述项目风险审核的共体内容 p138
6、论述题
46.请论述项目风险管理的基本步骤 p16
2017 年 4 月项目风险管理试题及答案
1、单项选择题
1-5：CADBB 6-10:CCABB 11-15:ACCDA 16-20:BDDCC
2、多项选择题
21:AD 22:ABCD 23:AC 24:ACD 25:BCD
3、判断题
26-30：××√√√ 31-35：×√√×√
4、解释说明题
36.风险容忍度是指在目的达成过程中对差异的可同意程度是组织在风险偏好基
础上设定的对有关目的达成过程中所出现的差异的可容化度。
37.项目风险辨别是项目风险管理的基础，指在风险事故发生之前，运用各种方
法系统的、连续的认识听面临的各种风险，及剖析风险事放发生的潜在缘由。
38.确定型风险估计是指那些风险出现概率为 1，其发生后果也可以完全预测的，
由精准、靠谱的信息资料支持的风险。
39.风险储备也叫应对储各.是为未规划但可能发生的变更提供的保障，这类变更
由风险登记册中所列的已知风险引起。
40.概率影响矩阵也称风险矩阵，是用于评估风险概率及影响程度的定性办法，
一般用定性语言描述风险发生后果和可能性，并通过凤险概率与影响的不同组合
来评定风险等级，进面对项目风险进行优先级排序。
5、简答卷
41.项目风险管理的核心是三全管理:全员管理、全过程管理全要点
管理。
全员管理是需要所有职员均可以参与项目风险的管理:全要点管理是指包含项目工期、造价、水平
等的多目的管理。
42.（1）确定敏锐性剖析指标；选定剖析原因及变化范围:计算不确定性
原因变动时对剖析指标的影响程度 （4）找出敏锐原因，进行剖析和采取手段。
注:答对了个得 2 分，答对 2 个得 3 分，答对 3 个得 4 分，答对 4 个得 6 分)
43. SEI 中风险管理过程包含风险评估和封控:
风险评估:包含风险辨别、风险剖析:
封控:包含风险计划、风险跟踪、风险应付。
3 分
44.层次剖析法即 AHP 的基本原理足:将一个复杂的多目的决策问题作为一个系
统，将目的分解为多个目的或准则（2 分)进而分解为多指标的若干层次，通过
定性指标模糊量化办法算出层次单排序和总相序，
45.项目风险审核的具体的容包含:（1)确定项目风险监控活动和有关结构是不是符
合项目风险管理计划和项目风险应付的安排;
（2)确定项目风险监控工作是不是有效推行：并达到了预定的系统的审察（3 分）
6、论述题
46. 项目风险管型的基本步骤包含:p16
（1)项目风险辨别
项目风险剖析，或者项目风险评价和项目风险估计、或者项目风险的定性分
析和定量剖析
（3）项目风险应付
项目风险监控（包含界定和基本过程)
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